企业集团财务管理与监控体系培训(ppt 77页)

第一节  企业集团概述
一、企业集团与集团公司的概念
（二）企业集团的特征
（三）企业集团的类型
1、控股式企业集团
2、混合式企业集团
（四）企业集团的“母子关系”与大型企业的“总分关系”的差别
二、企业集团的产生与现代企业的主要特征
（一）企业集团的产生
（二）现代企业的主要特征
三、企业集团组建模式
（一）控股式企业集团
2、混合型企业集团（产业型企业集团）
3、管理式企业集团
4、几种模式的比较与选择
四、企业集团组建的战略分析
（一）核心企业组建企业集团需要哪些优势
（二）选择并投资何种企业进入集团
第二节   企业集团财务管理特征及管理重点
二、企业集团财务管理的特征
三、企业集团财务管理的重点
第三节    企业集团财务监控体系
（二）三种不同预算管理模式的比较
（三）企业集团资本分配预算
二、企业集团现金控制与管理
现金集中管理含义
现金集中管理的优点
（一）统收统支模式
（二）备用金模式
（三）结算中心模式
1、结算中心的主要职责
2、结算中心制度的主要特点
（四）内部银行模式
具体包括：
1、内部银行模式
2、内部银行模式的效果
（五）企业集团财务公司模式
1、财务公司的业务类型
（1）负债类业务
（2）资产类业务
（3）中间业务
（4）财务公司的业务范畴具有两个明显的特征：
2、企业集团财务公司的功能取向
三、企业集团内部监控制度
（二）企业集团内部监控的内容
青岛海尔的经验：
四、企业集团财务总监委派制
1、财务监事委派制
财务监事委派制也存在诸多缺陷：
2、财务主管委派制
优势：
缺陷
3、财务监理委派制

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