农信社改革发展的路径选择(ppt 103页)

农村金融改革背景
一、改革的政策要求
二、改革的政策理解
1、体制和机制问题
2、农村金融服务
3、化钱买机制
4、明确职责
吴江农村商业银行的改制工作的回顾
改制组建工作的回顾和体会
二、改制后转换内部经营机制的主要做法和效果
1、法人治理结构上取得了新的突破
一是明确了为股东和存款人负责的崭新经营理念
二是在股权相对集中的基础上，增强了股东参与意识
三是建立健全了新“三会”制度
四是建立和完善高级管理人员的激励机制
五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用
2、健全内部管理机构，强化内控制度建设
3、各项制度改革和创新并进
三、农村商业银行与农村信用社相比经营理念发生哪些变化？新的经营理念主要体现在哪些方面？
四、农村的经济发展对金融服务的需求情况
五、农村商业银行在改革发展中的难点
六、组建过程中应正确处理好几个关系
七、组建中应注意的几个问题

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