新型干法水泥生产线的精细运转(pdf 48页)

为什么要提出精细运转
      我国新型干法生产线现状
我国与国际水平主要差距
差距产生在何处
产生管理与操作差距的原因
企业提高效益的两大途径
预测精细运转的效益
        企业技术力量现状
三种不同运转状态的标志
烧成系统不同运转状态差距
1-1、入窑生料成分及熟料
1-2、窑系统负压控制效果
1-3、预热器及窑内状态
1-4、篦冷机运行状态
1-5、仪表自动控制差距
1-6、环保治理水平
破碎系统不同运转状态差距
2-1、原料质量稳定程度
2-2、产品粒度控制能力
2-3、锤头等耐磨件寿命
2-4、设备密封状态
粉磨系统不同运转状态差距
3-1、喂入物料稳定程度
3-2、磨内研磨体水平
3-3、系统通风及电耗状态
新建磨机系统选用LV技术
不改造原选粉机使用LV技术
3-4、产品质量状态
3-5、环保治理水平
带病运转的产生原因
现有操作制度中的弊病
当前管理中存在问题
什么是精细运转
精细运转的内容
精细的技术管理
精细管理的优势
如何衡量实现精细运转
实现精细运转的正确思路
操作要素的概念
精细操作中的管理内容
如何实现主动管理
主动管理的概念
被动管理的来源与表现
 向精细运转目标努力是主动降低成本、提高企业效益的唯一正确出路！
交流到此暂告结束

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