库存与盘点实务管理(ppt 115页)

1,库存对企业经营有何重大影响
1,库存对企业经营有何重大影响1.3 库存在供应链上的分布
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
 3.联合库存降低成本和提高用户满意度 3.1 为何要联合库存
4,  挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）
4.2  VMI案例1分析（1/6）
4,  挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.3 即时制库存法：看板---不多也不少/不早也不迟（附案例）
4.3  JIT案例I分析（1/3）
5, 如何有效降低物料和成品库存5.1 降低生产物料成本：从MRP到PMC
5, 如何有效降低物料和成品库存 5.2 降低成品库存成本：从DRP到EOS
5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (1/4)客户１，　如专卖店用表
 DRP 案例II讨论1/9
6, 传统库存管理的不足
6.1, ABC重点库存控制法(1/3)
6.2, 安全/保险/缓冲库存法SS　 ( Safety　/　Buffer　Stock)
6.3,  再订货点库存法ROP(Reorder Point)
安全库存与再订货点
盘点常见方法一览表
1，企业盘点目标优化
2，六大盘点实用方法
3，八大盘点步骤
3.1 如何做好盘点准备
3.2 如何确定盘点日期
3.3 如何进行盘点培训
3.4 盘点前夕的清仓工作
3.5 如何选择盘点方法
3.6 盘盈盘亏原因分析
3.7 盘盈盘亏处理方法
3.8  怎样持续改进盘点效率
4，盘点规章
5，盘点注意事项
6，盘点量化指标
7，盘点案例分析
8，盘点库存分类
8，盘点库存分类
9，盘点记帐方法2
10，盘点确定存量方法
 11，盘盈盘亏帐面处理

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