基于战略的报表分析新思维哈佛分析框架探讨(ppt 72页)

基于战略的报表分析新思维哈佛分析框架探讨目录：
一、哈佛分析框架
二、行业特征分析
三、行业生命周期分析
四、不同生命周期的特性
五、行业获利能力分析
六、Dell过去10年的市场占有率
七、Dell上市后的销售业绩
八、Dell-过去5年总资本报酬率
九、Dell Computer—净利润 & 经营性现金流量
十、Dell Computer—流动比率
十一、Dell Computer—存货周转天数
十二、Dell Computer—应收账款周转天数
十三、Dell —现金转化周期Other People’s Money
十四、Dell Computer—雇佣人数
十五、研发比例:  Dell, IBM, HP
十六、销售及管理费用比率: Dell, IBM, HP
十七、Dell: R&D, SG&A变动趋势
十八、Dell的秘密: 低成本战略
十九、个人电脑行业的价值链
……

 

 

基于战略的报表分析新思维哈佛分析框架探讨内容提要：
Dell的秘密: 低成本战略
竞争战略6要素
Direct selling(直销)
Make-to-order manufacturing(订单制造法)
Strategic Alliance (战略联盟）
Outsourcing maintenance service(外包维修服务）
Selective R & D（选择性研究开发）
Flexible Employment（弹性雇佣政策）
辨认危险信号：
常见的危险信号
未加解释的会计政策和会计估计变动，经营恶化时出现此类变动尤其应当注意
未加解释的旨在“提升”利润的异常交易
与销售有关的应收账款的非正常增长
与销售有关的存货的非正常增长
报告利润与经营性现金流量之间的差距日益扩大
报告利润与应税所得之间的差距日益扩大
过分热衷于融资机制，如与关联方合作从事研究开发活动，带有追索权的应收账款转让
出人意料的大额资产冲销
第四季度和第一季度的大额调整
被出具“不干净意见”的审计报告，或更换CPA的理由不充分
频繁的关联交易、资产重组和剥离、股权转让、资产评估
巨额的补贴收入、资产捐赠

..............................