教你建立成功的财务管理体系(ppt 86页)

教你建立成功的财务管理体系目录：
一、为什么关注价值？
二、什么是以价值为基础的管理？
三、该观念如何用于中国？
四、该观念如何用于中国？
五、为什么关注价值？
六、该观念如何用于中国？
七、财务总监的职位定义
八、财务部门的使命与职责
九、严格的战略规划程序流程
十、经营/预算计划主要表格
……

 

教你建立成功的财务管理体系内容提要：
关键业绩指标：
销售队伍生产率
设备利用率
生产周期时间
交货成本/时间
应收/应付款变化
产出率
单位产品成本
劳动生产率
废品率
价值管理方法成功实施的关键要素：
公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任
为价值管理建立牢固的基础
保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解
确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键业绩指标)
培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目
将价值管理看作改革的管理工具
集中于实际应用与立竿见影的结果上
确保管理信息质量及严谨性

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