分公司与办事处营运费用管理制度(doc 10页)

分公司与办事处营运费用管理制度内容提要：
各办可根据当地的市场业态、年度销售目标、回款目标、营销策略调整、淡旺季差异等因素，结合费用支出的历史资料，每月2日前制定当月费用预算，经分公司审查后汇总报总部财务部批准执行。
费用分类
根据某年度营销工作以及预算考核的需要，将分公司、办事处营运费用开支分为：包干费用、业务基本费用、直销费用、维修基本费用、工资及奖金、广告及促销费用六大类。
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注册分公司费用帐户有四类：
（1）以注册分公司名义开立的费用结算帐户。
（2）以注册分公司名义在其所管辖的办事处所在地开立的驻外费用帐户。
（3）以深圳创维-RGB电子有限公司名义开立的驻外费用帐户。
（4）当地政府部门要求设立的税款或社保专户。
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分公司严格实行月度费用预算制度，总部财务部按照经总部审核批准的分公司月度费用预算总额扣除不涉及现金流量以及由总部直接支付的费用，再加上代总部垫付的现款费用之后的净额，考虑分公司一般结算帐户月末存款余额，差额拨付至分公司费用专户
总部帐套列支的广告及促销费用：单笔金额大于20000元（含20000元）的费用，包括媒体发布费、牌灯费、印刷广告宣传品、促销物料制作、促销品费由办事处填写用款申请表(通过OA系统) ，每月集中(不超过2次)向预算管理科申请付款给广告供应商。

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