新时期我国工业企业全面预算管理改革(doc 5页)

新时期我国工业企业全面预算管理改革目录：
一 、引言
二 、全面预算管理的内容
三 、我国工业企业预算管理中的问题
四 、改进工业企业全面预算管理的相关措施

 

新时期我国工业企业全面预算管理改革内容提要：
全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算管理等内容，作为一种有效的管理手段，已经被愈来愈多的企业管理者所共识和重视。我国工业企业亟需通过实行和完善全面预算管理来优化企业的资源配置，增强自身竞争力
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全面预算管理在我国工业企业中仍然处于起步阶段，存在着许多不足和问题。我国许多工业企业的预算管理仍带有较多计划经济时代的特征，不少工业企业为了使企业管理水平得到有关部门的认同，仅仅把全面预算当成一项管理制度的组成部分去填补制度空白。许多工业企业在编制全面预算管理过程中都未将企业的战略目标考虑进去，使制定的预算与未来长期的公司发展战略和规划不衔接
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在资产负债表中，营业收入预算是否合理直接关系到全面预算的合理性和可行性。工业企业营业收入预算是市场调查预测和全面预算经营活动计划的连接点，是企业全面预算管理的中枢环节。企业成本费用是预算支出的重点和决定企业经济效益高低的关键因素，对于工业企业来说，一定时期的生产费用、采购费用、直接材料费用、直接人工费用、间接制造费用等的控制是反映工业企业管理水平的基本功

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