中小企业之财务管理分析(ppt 24页)

中小企业之财务管理分析目录：
第一节　中小企业简易会计制度之建立
第二节　中小企业之内部控制
第三节　中小企业财务报表编制
第四节　中小企业的财务报表分析
第五节　台湾中小企业面临之财务问题及建议

 

中小企业之财务管理分析内容提要：
中小企业的内部控制要点有：
1.立即记录所有现金收入
2.每日的现金收入在某额度以上应全部送存银行
3.规定金额超过某一额度，需以支票付款
4.会计每月收到银行对账单三日内需编银行调节表、副本归档，专人核对。
5.销货发票、订购单、验收单、支票簿……等与现金收支有关凭单应连续编号、装订；有作废、取消者需缴回原单位，并由会计稽核存档。
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台湾中小企业所聘之会计人员只登流水帐，编表，外帐交由地下会计师做
建议：企业经营者必须重视财务管理，其重要性绝不下于生产、营销 ( 业务 )、人事 ( 总务 )，宁可多支付一些薪资请个能力较强，有经验，有学识的会计主管，外帐也收回自己登录，可为公司作分析找出异常点，抑减成本、费用，杜绝不必要之浪费；由专人做财务调度，公司资金异常需求时可早日提出预警，尽早调度以免周转不灵，亦可随时掌控企业经营状况，其功能绝对超过您所付的薪资，一般企业主愿出高薪请位有经验的厂长，能力强的业务经理，但不愿付同样代价找一位会计主管，开源固然重要，节流也不可轻忽，好的会计主管就是控制财产的那个水龙头。
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现金对企业的重要性就像血液对人体一样，必须维持相当数量否则有危险性，身为企业经营者对公司内的现金 ( 含银行存款 ) 要特别注意，应要求会计单位每日编「现金收支日报表」，并不定期盘点核对，依企业需求订出现金最高、最低存量。现金库存太高表示资金运用无效率、调度不良；现金库存太低则有无法满足营运需求的风险，每月编制次月「现金收支预计表」。

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