如何打造领先的贸易融资风险管理体系(doc 11页)

如何打造领先的贸易融资风险管理体系目录：
一、 理念再造--适应业务定位的变化，树立科学的风险经营与管理理念
二、 流程再造--适应职责定位的变化，承担起对贸易金融业务实施全方位
风险管理的职能
三、 团队再造--提高专业评审能力，打造专业团队
四、 强化风险对市场营销趋向的引导功能，保证业务健康发展

 

如何打造领先的贸易融资风险管理体系内容提要：
为配合和支持贸易融资业务发展，民生银行于2006年3月成立了贸易融资评审中心，将全行以贸易融资为主的相关授信纳入到独立的评审通道，实施专业化评审。
自运行以来，贸易融资风险管理中心作为全行贸易融资授信业务的公共服务平台，通过转变理念、流程再造、打造团队，其专业职能逐步得到发挥和深化，有力地推动了民生银行贸易融资业务的快速、健康发展。
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为应对贸易金融业务市场及客户定位的变化，民生银行贸易金融事业部主动调整思路，转变观念，着力强化"经营与管理"风险的意识和理念。
一方面，针对贸易金融发展规划中的行业定位、客户定位及产品定位，明确和细化业务准入标准，通过市场细分，有选择地介入重点行业和目标客户，有效降低出险几率，使风险的控制目标不受经营风险区间的变化而有所降低。
另一方面，将评审工作的重心从风险识别逐步向风险评价过渡，从利率定价、费率定价及潜在收益要求等方面，形成收益覆盖风险的匹配原则。某年伊始，贸易融资风险管理中心就着手建立基础的风险定价机制。针对所有授信项目进行初步风险评价和定级(初步分五档)，对应不同的定价原则和标准，对应不同的贷后管理措施。
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为建立、健全风险管理体系，避免风险管理"空置"情况的出现，在事业部内部确立了以风险监控中心为风险监控中枢，区域评审为风险评估和控制核心，分部风险经理为风险揭示及快速反应重心的"三位一体"的风险管理架构，强调一线风险经理对授信情况真实性的把握，中台评审人员专业化能力的提升，监控中心对系统性市场风险的预判。为贷前、贷中、贷后全方位风险管理的协调、制约、统一搭建了基础组织架构

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