企业管理层与员工股权激励实务运作(ppt 33页)

企业管理层与员工股权激励实务运作目录：
1、股权激励的背景介绍
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例

 

企业管理层与员工股权激励实务运作内容提要：
股权激励的作用：
建立新型的公司激励机制
1、建立风险共担的机制
2、具有长期的激励效果
加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。
加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理
参与国有股减持，明晰企业产权
筹集资金
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确定股权激励的数量：
用于股权激励的股票总额
每位受益人的股权激励数量
用于后期激励的预留股票数量
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行权资金的来源：
职工现金出资
公司历年累积公益金,福利基金
公司或大股东提供融资
员工用股权向银行抵押贷款

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