某食品集团财务管理全面培训(ppt 110页)

某食品集团财务管理全面培训目录：
1、财务管理的基本概念
2、财务报表
3、责任中心业绩评价
4、成本管理
5、预算管理
6、资信管理

 

某食品集团财务管理全面培训内容提要：
财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。
管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。
……

财务计划科：
制订、管理和领导公司年度经营/预算计划程序及经营计划、财务预算的编制
分析月度、季度和年度经营计划和财务预算完成状况，揭示改善效益的各项机会，及时向高层领导反馈
为关键投资机会的评估提供技术支持
会计科：
保证精确完整的财务/管理会计制度及汇报制度，使之公正、及时、全面地反映公司的各项活动和业绩
呈报公司过去的各项业绩，使之能协助管理层的各类决策
确保符合法律和道德上的各项义务
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标准成本中心的考核：
由于对产出有了很好的计量办法，如果该中心以低于预算成本的实际成本生产出同等数量的产品，则表明该中心业绩优良。如果该中心的成本消耗高于预算水平，则表明其成本控制不力，应深查原因，采取措施。
其产出成果不能用财务指标来计量的部门，或者那些耗费资源与取得的成果（即投入与产出）之间没有密切关系的单位。
对于这些很难判断其投入与产出效率的部门，企业通常采用控制提供资源（如费用、设备、人员等）数量的办法来予以管理。换言之，企业是在这类中心投入量进行控制，而不是对其结果进行控制。
需要采用恰当的方法为这类中心制定适当的预算费用、工作质量标准和服务标准。

 

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