企业信用风险管理的基本思路(ppt 50页)

企业信用风险管理的基本思路目录：
1现代市场经济的本质：信用经济
2面临信用经济，中国企业究竟缺少什么？
3企业信用风险管理的基本思路
4构建企业完整的信用风险体系
5国家信用风险管理体系和信用风险管理行业

 

企业信用风险管理的基本思路内容提要：
“信用”概念：
对于现代市场交易活动，信用是一种建立在信任（Trust）基础上的能力，不用立即付款就可获取资金、物资、服务的能力。这种能力受到一个条件的约束，即：受信方在其应允的时间期限内为所获得的资金、物资、服务而付款，上述时间期限必须得到提供资金、物资、服务的受信方的认可。
《中国大百科全书》将信用解释为：借贷活动,，以偿还为条件的价值运动的特殊形式
发展信用交易的意义
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信用危机对企业管理的冲击：
冲击之一：在“信用危机”和“赖帐经济”的不良市场环境下，许多企业陷入销售与回款两难的困境，出现经营管理“滞障”
冲击之二：由于缺少基本的客户信息管理系统，企业在生产、营销的盲目性日益明显，市场风险巨大。
冲击之三：由于缺少对客户严格的资信管理，造成销售管理失控，应收帐款居高不下，企业流动资金紧张，亏损严重。
冲击之四：销售部门与财务部门在帐款回收上职责不清，互相扯皮，造成前清后欠，恶性循环。
冲击之五：实行销售承包制，造成业务员与客户内外勾结，使公司利益人为遭受损失，轻则客户资源流失，重则公司资产流失。
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信用风险—来自客户的风险：
客户拖欠的风险
客户赖帐的风险
客户破产的风险

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