基于竞争力的财务战略管理研究报告(ppt 35页)

基于竞争力的财务战略管理研究报告目录：
Topic1:财务战略管理的定位
Topic2:竞争力：财务战略管理的核心
Topic3:战略成本管理：财务战略管理的分析工具
Topic4:企业财务战略的决策与选择
Topic5:企业财务战略管理的实施与控制
Topic6：财务战略的业绩计量与评价

 

基于竞争力的财务战略管理研究报告内容提要：
财务战略管理的特征
以财务战略目标为导向
以企业竞争力为核心
将成本作为提升企业竞争力的主要参数
以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评价为内容
重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响
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核心能力、核心竞争力与持续竞争优势
competence(core-competence)
核心能力关注于企业内部资源的整合和优化
competitiveness
核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟
competitiveadvantage
核心能力是“内力”；核心竞争力是“外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。
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环境分析—企业竞争力定位有效工具
环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。
环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析。

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