集团企业财务管理体制模式分析报告(ppt 37页)

集团企业财务管理体制模式分析报告目录：
一、集团企业的财务体制与财务控制
二、集团企业内部业绩评价与奖励制度
三、集团企业内部转移价格
四、跨国集团企业的特殊问题

 

集团企业财务管理体制模式分析报告内容提要：
企业集团化的基本导因
实现市场交易内部化，以降低交易成本。
充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。
提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。
企业（集团）“内部”形成多元法人主体结构，分散财务风险。
无奈的财务“分权”
1、财务“分权”的原因：
“分权”并非集团企业的专有特征，“单体”企业也多有“分权”现象，其主要原因是：
管理幅度（领导能力：时间、精力、经验）的限制；
分支机构或子公司广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制；
为了提高决策效率；
分权本身就是一种激励；
在企业集团内部，子公司是独立法人，因而在法律上有其独立的法人财产权。从         这一意义上讲，企业集团的财务管理“分权化”有其必然性。
2、财务“分权”带来的问题：
企业内部财务目标的不协调；
增加监督成本；
需要有效激励。

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