如何建立成功的财务管理体系(ppt 83页)

如何建立成功的财务管理体系内容提要：
价值管理是一个综合性的管理工具：
将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
指导战略，资源配置及经营运作的决策
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
推动公司业绩的迅速发展
关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来
关键业绩指标：
销售队伍生产率
设备利用率
生产周期时间
交货成本/时间
应收/应付款变化
产出率
单位产品成本
劳动生产率
废品率
价值管理方法成功实施的关键要素：
公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任
为价值管理建立牢固的基础
保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解
确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键业绩指标)
培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目
将价值管理看作改革的管理工具
集中于实际应用与立竿见影的结果上
确保管理信息质量及严谨性

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