超市财务管理培训课件(ppt 40页)

超市财务管理培训课件目录：
第一篇    筹备期间财务管理
第一章    保本点分析
第二章    目标业绩的确定
第三章    盈利模型的确定
第四章    工程投资管理
第五章    开办费管理
第六章    开业前现金投资管理
第二篇    经营期间财务管理
第一章    如何看财务报表？
第二章    如何看损益表
第三章    资产负债表分析：
第四章    现金流量表分析
第五章    库存管理
第六章    供应商往来结算管理
第七章    财务信息提供

 

超市财务管理培训课件内容提要：
目标业绩的确定：
意义：
1提供公司今后发展的目标。
2告诉投资者你的投资需要多长时间可以收回。
3可以预估公司后期发展的业绩情况。
2目标业绩确定的方式：
1要充分考虑各种可变因素即风险因素。
2确定公司最低可承受的业绩水平
3以先提供一个参考标准，然后利用变动系数，确定变动范围。
4目标的制定要详细，充分考虑季节等因素的影响，考虑公司的特殊性，如季度付租金，会影响当季的现金流量等。
财务信息提供：
1、财务信息的种类：反映盈利能力；反映偿债能力；反映资产管理能力；反映现金利用能力；专项信息
2、财务信息提供对象：
3、财务信息载体：三项报表；毛利分析表；费用分析表；库存分析表；销售报表；各种比率分析
4、财务信息提供时间：

 

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