财务预算管理培训教程(ppt 39页)

财务预算管理培训教程目录：
一、 确定预算制度需要知道？
二、 听说中石化预算可跟我们不同哟？
三、 谁能告诉我应有的选择？
四、 又忘了，我们为何需要预算？
五、 回到企业最终目标看看！
六、 好了，两个变量为何财务只关心支出？
七、 企业有哪些需要预算？
八、 分部预算包括哪些？
九、 费用预算包括？
十、 面对费用预算，我们？？？
十一、 现在，我们是？
十二、 为何要这样？
十三、 没有不足的地方吗？
十四、 先看看伟杰木业的预算操作。
十五、 面对费用预算我们明年？？？
十六、 暂时忘记历史！从头来过。
十七、 明年各部门需求提供
十八、 明年怎么考核？
十九、 明年我们怎么办？
二十、 年底我怎么知道公司运行状况？
二十一、 资本预算
二十二、 买设备还这么麻烦？
二十三、 现金为王！
二十四、 购买这个设备能带来的。
二十五、 这些投资咋办？
二十六、 不应该忘记的！机会成本。
二十七、 还有哪些平时忽略机会成本!
二十八、 是否真的象你说的那样美？

 

财务预算管理培训教程内容提要：
凡事预则立，不立则废，孔子曰。
可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。
人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。
预算需要在战略计划下进行操作。
战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。
机会导向原则－成也萧荷，败也萧荷。
接近控制点原则－将预算分解进行到底
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间－> 以资本预算为基础
成长期间－> 以销售预算为基础
成熟期间－> 以成本控制为基础
衰退期间－> 以现金流量为基础

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