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某餐饮公司财务盘点管理制度(doc 11页)

所属分类:
财务管理制度
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相关资料:
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某餐饮公司财务盘点管理制度(doc 11页)内容简介

某餐饮公司财务盘点管理制度目录:
第一条、目的
第二条、盘点范围
第三条、盘点方式
第四条、人员的指派与职责
第五条、盘点前准备事项
第六条、年中、年终全面盘点
第七条、不定期抽点
第八条、盘点报告
第九条、现金、票据及有价证券盘点
第十条、存货盘点
第十一条、其他项目盘点
第十二条、注意事项
第十三条、盘点工作奖惩
第十四条、帐载错误处理
第十五条、赔偿处理

 

某餐饮公司财务盘点管理制度内容提要:
第一条 目的
  为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。
第二条 盘点范围
  (一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
  (二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
  (三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
  1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
  2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。
  3、保管品:以费用购置者。
第三条 盘点方式
  (一)年中、年终盘点
  1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
  2、财务:由财务科与会计科共同盘点。
  3、财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
  (二)月末盘点
  每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时,得采取重点盘点。)


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