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中国企业内部控制与风险管理(ppt 39页)

所属分类:
内部控制
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相关资料:
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中国企业内部控制与风险管理(ppt 39页)内容简介

中国企业内部控制与风险管理目录:
一、 内部控制与风险管理的一般性问题
二、 中国企业内部控制与风险管理特性问题
三、 以内部控制建设为基础的风险管理要点
四、 案例分析

 

中国企业内部控制与风险管理内容提要:
一、企业风险的定义
未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响
市场经济的活力来自于不确定性,来自于风险。风险既可能带来损失,也可能带来机会和收益。风险会使企业盈或亏,成功或失败, 这需要看企业管理风险的能力。
风险既取决于客观环境、内外资源约束,也取决于企业的战略选择和组织结构安排
风险意识是企业家的第一素质。“企业家是一个经营冒险事业的组织者,是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。”(经济学家韦伯斯特)
二、内部控制定义
COSO《内部控制-整合框架》:内部控制是由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施的,旨在针对实现以下类型的目标提供合理保证的一个过程:①经营的有效性和效率; ②财务报告的可靠性; ③符合适用的法律和法规。
COSO把此整合框架归纳为五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。
某年9月COSO又提出了《企业风险管理-综合框架》,涵盖了内部控制整体框架的内容,在内控五要素基础上增加了目标设定、事项识别、风险应对,成为八大要素,同时增加了战略目标。
三、在人类历史的发展过程中,为了适应社会经济的发展,内部控制实践经历了不同的阶段


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