企业信用风险管理实务(ppt 95页)

企业信用风险管理实务目录：
一、中国企业信用管理环境
二、中国企业信用管理环境诊断
三、信用管理模式的基本框架
四、企业应收帐款的监控与有效回收
五、客户资信管理
六、企业全程信用管理体系
七、信用销售管理的基本流程与方法

 

企业信用风险管理实务内容提要：
目前企业信用管理状况：
信用拥有企业与信用接受企业对信用的认识均有待提高
企业外部信用制约机制有待完善
企业缺乏内部信用管理体系
企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略
我国企业被大量拖欠的原因：
政策性拖欠：由于传统管理体制造成的国有企业 间拖欠。
客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。
管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。
管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。
产生拖欠的内部管理原因：
客户信息管理问题，档案不完整；
财务部门与销售部门缺少有效的沟通；
企业内部业务人员与客户勾结；
企业内部资金和项目审批不科学，领导主观盲目决策；
缺少准确判断客户的信用状况的方法；
没有正确地选择结算方式和结算条件；
对应收帐款监控不严；
对拖欠帐款缺少有效的追讨手段；

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