某建设投资集团计划与预算管理培训(ppt 72页)

某建设投资集团计划与预算管理培训目录：
一、战略、计划、预算和考核形成管理控制的循环
二、战略、计划与预算的关系（一）
三、战略、计划与预算的关系（二）
四、计划管理是企业内部管理的主要手段
五、计划管理的功能及作用
六、计划分为公司整体计划和部门计划
七、各类计划编制要点
八、部门年度工作计划的基本内容（一）
九、部门年度工作计划的基本内容（二）
十、部门年度工作计划的基本内容（三）
十一、全面预算管理在国外运用普遍
十二、我国大中型企业预算管理运用面也较广
十三、全面预算管理的功能
十四、全面预算管理的观念
十五、.........................

 

某建设投资集团计划与预算管理培训内容提要：
发展战略规划
明确对客户、员工、合作伙伴、政府及相关利益者的关系，并作出承诺；
明确竞争战略与经营方针；
明确资源配置的原则；
明确关注的目标与努力的方向。
年度经营计划
在发展战略的指导下，将经营策略与经营计划有机结合。包括：年度经营方针和目标；
主要经营管理业绩指标及计划；
为达到目标的实施举措；
影响经营计划完成的主要风险及对策；
详细的经营管理工作计划与期量表。

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