某环保公司关键管理流程设计报告(ppt 112页)

某环保公司关键管理流程设计报告目录：
一、管理流程设计在整个企业管理中的逻辑关系
二、关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况
三、流程设计的基本原则
四、流程说明
五、关键管理流程目录
六、战略管理流程目录
七、流程名称：战略规划制定流程
八、流程名称：战略规划制定流程说明
九、流程名称：年度经营计划制订流程
十、流程拥有者：计划经营部
十一、流程名称：年度经营计划制订流程说明
十二、流程拥有者：计划经营部
十三、流程名称：部门业绩考核流程
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某环保公司关键管理流程设计报告内容提要：
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。
1.总裁提出战略研究任务
2.总裁办公会提出战略研究的战略研究的工作目标
3.计划经营部制订战略研究计划
4.计划经营部开展战略研究，包括研究行业动态，调研相关业务市场，分析竞争对手，评估新技术和创新等等
5.计划经营部提出战略规划初稿
6.各部门和事业部提出修改意见
7.计划经营部形成正式的战略规划报告
8.主管副总审核战略规划报告
9.总裁办公会审核战略规划报告
10.总裁签字同意战略规划报告
11.计划经营部确认战略规划报告
12.各部门/事业部执行战略计划

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