把控公司战略与风险(ppt 114页)

把控公司战略与风险目录：
一、引论：会计报表的解读
二、战略上的财务难点：三维度的平衡
三、合并报表与集团管控风险
四、集团财审团队:   营造“保驾护航”财务体系

 

把控公司战略与风险内容提要：
管理人要赋予企业生命——
  我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但是别人会计处理的方法的优点和流弊，方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。
  对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本元素。
 还有两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
1、公司战略规划与控制的基点：
    立足公司的可持续、平衡发展，稳健经营。
2、公司战略规划的难点：
    速度、获利与风险的动态平衡。
3、增长速度是获利的前提，缺乏必要的速度就是最大风险。
   速度定义为规模增长，主要关注“营业收入增长”和“资产增长”
4、投资回报是公司价值的核心，盈利是目的，规模增长是手段。
     投资回报定义为利润额和利润率水平。
5、风险控制是规模增长节奏、投资回报质量的必要约束。
      风险定义：
             ①流动性风险、
             ②超常速度风险、
             ③指标变异风险（经营指标之间变动不协调）
 风险控制特别关注
              ①资产负债率；
              ②营运资本规模；
              ③经营现金流量；
              ④单个指标的变动节奏；
              ⑤关键指标之间变动的协调与平衡性。

    

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