某公司全面预算管理设计方案(pdf 47页)

某公司全面预算管理设计方案目录：
第一章 全面预算方案的总体设计思路
第二章 责任中心组织体系设计思路
第三章 责任中心报告体系设计思路
第四章 责任中心预算流程体系设计思路
第五章 责任中心预算差异分析体系设计思路
第六章 预算执行与控制体系设计思路
第七章 责任中心考核与激励体系设计思路
第八章 试行阶段实施效果

 

某公司全面预算管理设计方案内容提要：
企业的生存目的是为了盈利，在面对瞬息万变的经济、政治以及日新月异的产品市场，企业如何能达到这个目标呢?现代管理学界一般认为这取决于企业组织是否拥有明确的战略目标和合适的战术方案。如同时具备以上两点，那么，制订一套长、中、短期营业规划并付诸实施就成为当务之急。营业规划是企业完成各阶段目标的指示灯，是对未来的远景、政策、方案的预先设定，使各部门可以根据总目标，具体规划该部门所应承担的责任范畴并予以数量化，这就是企业进行预算的基本动因。
全面 预 算 管理作为对现代工商企业成熟与发展进过重大推动作用的管理系统，是企业内部控制行之有效的主要方法。这一方法自上个世纪20年代以来在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快成为大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调作用发展到现在的兼具控制，激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理实际上己处于企业内部控制的核心地位。正如著名管理学家戴维.奥利所说的，全面预算是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系中的管理控制方法。现今，西方国家的企业集团仍将预算作为实现管理控制和对子公司经营业绩进行评价的主要依据，在企业集团，“由于主要决策者没有其他可行的非正式控制工具，因此更加强调满足预算的要求”:管理理论界和实务界也在不断地对预算管理进行更深入的研究，以使企业预算管理能够更加适应复杂多变的市场环境。

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