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预算管理及财务报表分析解读(ppt 98页)

所属分类:
预算编制
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预算管理,财务报表分析
预算管理及财务报表分析解读(ppt 98页)内容简介

预算管理及财务报表分析解读目录:
(一)规划功能
(二)控制功能
(三)沟通功能
(四)协调功能
(五)激励功能

 

预算管理及财务报表分析解读内容提要:
(一)规划功能
1、制定企业目标及政策预算经过规划、分析,并加以数量化系统的编制,可使企业的目标及政策具体的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低成本?或者是提高品质?全能生产?目标一旦拟定,就可以制定策略及政策,并定期检讨执行成果。
2、有助于预测未来的机会与威胁企业的问题错综复杂,如果不预先规划,一旦问题发生,恐怕就难以补救。预算就是促使组织成员,对各项环境变数,事先加以预测,并采取相应的措施。规划虽然不能完全消除风险,但可以使组织成员了解组织本身的优缺点,了解未来潜在的机会与威胁,将风险降到最低。
3、促使资源有效的运用企业的目标无限,但资源有限。因此,规划是一种选择过程,在各种替代方案中,选择最有利的加以实施,达到企业最大的满足程度。
(二)控制功能规划与控制是相对应的两方面,如果只有规划而没有控制,则规划易流于形式;如果只有控制而没有规划,则控制将没有依据。因此,规划与控制必须前后相对应,密不可分。预算在控制方面的功能如下:
1、依既定目标执行 控制依据在于目标的制定。因此,预算执行过程中,管理人员应随时注意一切经营活动,是否背离目标?背离的行动是否可以容许?如可采取必要措施以导正行动,继续朝原定目标进行等等。
2、通过信息的反馈,了解执行的困难点通过绩效评估及信息的有效反馈,可了解差异发生的原因,根据问题所在,对症下药,采取纠正行动,以利于目标的达成。
3、可避免浪费与无效率的产生由于绩效考核的实施,每一部门与员工对所分配的资源,将会充分的使用。因此,可以使资源浪费或经营不力,降到最低程度。
(一)预算并非精确的科学
     预算是对未来各种未知条件,加以估计、汇总的数字计划,因此,不可能完全精确。遇到情况变更,修改是不可避免的。管理阶层不可完全拘泥于预算,墨守不合时宜的目标和方法,这是指“适应性”。
(二)预算的实施需要员工的积极参与
    预算不是一项口号,本身也不具有自动执行或成功的机能,所以预算编成后,还需经营者的悉心指导,员工的全面投入,才能达到预算的既定目标,这是指整体性。
(三)预算并非代替管理
     预算金额控制,并非用以代替日常经营管理的决策地位,它只是提供一项较详细的数字资料,以辅助决策。经费是否支出,支出的金额多少,都应视决策时的实际需要而定,而不要因为僵化的预算数字,而危害公司整体目标。


 


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