瑞璞集团财务管理培训(ppt 45页)

瑞璞集团财务管理培训目录：
一、财务管理的目标、内容、职能
二、财务报告
三、全面预算管理
四、成本管理
五、基本税务常识
六、融筹资管理
七、重要财务观点

 

瑞璞集团财务管理培训内容提要：
我们的任务是什么？       
管理人员要掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。
财务管理：简而言之就是通过对财和物的有效管理，合理配置公司资源，为公司创造出最优的价值
财务管理目标：企业价值最大化
财务管理内容：企业资金的运动，主要包括筹资管理、投资管理、经营管理和分配管理。
财务管理职能：财务分析、财务决策、财务计划、财务控制。
财务报告（又称财务会计报告）包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。
   税务报表是给税务局看的，税务局不关心公司经营得怎么样，只关心每个月交多少税。所以应该离开对税务报表的重视转入到管理报表，需要明白资源投入跟产出的效益，你还需要了解众多的客众多的销售对象中，哪一个销售最赚钱；众多的销售渠道，哪一个渠道最赚钱；众多的经理人当中，哪一个经理人最赚钱。
资产——资产，是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
负债——负债，是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务（就是我们欠别人钱）。
所有者权益——所有者权益，是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益（老板的）。
收入——收入，是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入（车辆销售和维修）。
费用——费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
利润——利润，是指企业在一定会计期间的经营成果。

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