某股份财务制度平台构建方案(ppt 100页)

某股份财务制度平台构建方案目录：
第一部分：对母子公司管控的正确理解
第一层次   获得更高的回报或烫平周期波动和风险
第二层次   积累独特的适合集团公司管理的资源
第三层次   获得长远的战略优势
第四层次   获得战略控制力
第五层次   获得制度和流程的优势

 

某股份财务制度平台构建方案内容提要：
        母子公司管控的目标是追求合并报表后母子公司系统的“战略协同”或“利润最大化”。对于某一特定时期的某一母子公司体系，由于“规模效应”和“专业化效率”等因素的影响，在排除其他因素影响的条件下，母子公司间的“集权程度”与母子公司系统的总体“财富”或“利润”存在下图所示的关系，即：一开始随着集权度的提高，将有助于发挥母公司在研发、法律服务、融资等领域的专长，同时，更加集中的采购或销售将有助于享受“规模经济”的利益。但是，随着集权程度的提高，一些负面的影响（如：各层次成员企业或组织机构的积极创造性与应变能力不断削弱）将产生并逐步壮大，从而逐步抵消“规模化”和“专业分工”所带来的积极影响，甚至会出现对财富创造整体性的负面影响，需要说明的是：对于由若干个子公司组成的集团，母公司对不同情况的子公司在权限控制上应当区别对待。
        基于战略，人力资源，财务管控建立基础运作平台通过信息管理与报告体系建立信息流通过流程管理控制点通过信息日报建立信息对称基于战略，人力资源，财务管控建立基础运作平台通过信息管理与报告体系建立信息流过流程管理控制点通过信息日报建立信息对称，管控体系的落地：建立核心的九大管控制度与流程。

 

 

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