某星级酒店财务管理制度(doc 24页)

某星级酒店财务管理制度目录：
一、财务计划管理规定
二、会计核算管理规定
三、会计稽核制度
四、会计档案管理制度
五、票证管理制度
六、资金管理规定
七、外汇管理规定
八、固定资产管理规定
九、低值易耗品的管理规定
十、物料用品的管理规定
十一.............

 

某星级酒店财务管理制度内容提要：
1、 酒店财务计划的确定，必须依据党和政府的方针、政策、法令、上级单位的规定、结合董事会、总经理对酒店经营活动的安排、计划期内客源、货源、内外价格等变化情况，以及报告期内计划执行情况，预计完成计划情况，作出详细分析和充分估计来审定。
2、 依据总经理审定的酒店财务计划，按各业务部门的不同经营范围，计划期的诸多因素和历史资料，参考部门年初自编计划，分摊各部计划指标，下达给业务部门执行。
计划一经确定下达，原则上不予变动，确因特殊原因，亦须在半年后调整。
3、 财务计划分为年度、季度计划。
编报时间为：
   年度计划：财务部于每年十二月下旬，各业务部门为每年十一月下旬。
   季度计划：财务部于季末最后一月的下旬，各业务部门于季末最后一月的中旬。
各业务部门还应根据上报酒店审查批复后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度，酒店对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、 为使酒店的经营管理和收支标准符合董事全、总经理的要求，做到增收节支，强调按计划办事，确定财务计划应包括以下内容：

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