中国风险投资的管理案例(doc 35页)

中国风险投资的管理案例目录：
一、什么是风险投资
1.概念 
2.风险投资要什么、给什么 
3.世界风险投资发展简况 
4.中国风险投资发展简况 
二、风险投资企业案例
1.硅谷 
2.英特尔公司 
3.苹果公司 
4.网景公司 
5.詹尼泰克公司 
6.从IBM个人计算机到微软、莲花 
7.康柏公司、太阳微系统公司 
8.贝尔地球空间公司与Netbot网络公司 
9.CISCO系统公司 
10.Avidia公司 
11.工作站的失败 
三、风险投资业务流程
1.寻找投资机会——筛选候选项目 
2.评估、洽谈 
3.风险投资条件谈判 
4.资金投入组成新的风险企业 
5.共同合作、共创价值 
6.策划、实施退出战略 
四、获取风险投资的必经之路
1.谁有资格 
2.筛选与接洽 
3.准备文件 
4.会谈 
5.价格谈判 
6.签署文件 
7.小结 
五、如何写商业计划
1.商业计划必须要说明的问题 
2.怎样写好商业计划 
3.商业计划的内容 
4.检查 

中国风险投资的管理案例内容简介：
    企业向银行求助，求的是资金，而向风险投资求助，求的是增长、是增值。企业申请风险投资是一箭双雕。一方面，他们需要资金，另一方面也需要风险投资的管理经验。他们要的不仅是钱，也是人，或者说，更重要的是人。他们选择风险投资家时，十分重视后者的个人素质与背景、管理风格与技巧。他们知道风险投资家会给他们带来价值——增大的价值。为了赢得风险投资家的参与，他们宁可“引狼入室”，放弃对企业的部分所有权。
    风险投资家在风险企业持有的股份有时占30%以上，他们的自身利益与风险企业的利益紧密相连。企业生产的好坏，成本的高低，市场的营销情况等等直接影响到风险投资的投资收益率。利益上的一致使得风险投资公司与风险企业的命运连在一起。风险投资家不仅参与企业的长期或短期的发展规划、企业生产目标的测定、企业营销方案的建立，还参与企业的资本运营过程，甚至参与企业重要人员的雇用、解聘。风险投资公司在风险企业所投的权益资本一般有两种构成：可转换优先股和普通股。在风险投资的投资过程中，前者远比后者使用广泛得多。二者的区别是：在收益变现时，前者被优先支付。从投资者利益上看，可转换优先股有着两个重要的优点。其一，它可以大大减少风险投资公司的风险。其二，它可以刺激企业的经营管理。因为风险企业的经理人员们大都持有普通股。如果企业只是刚好盈利，在支付风险投资者以后，企业就所剩无几，经理人员手中的股票也相对价值降低。

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