企业预算控制管理规范(ppt 213页)

企业预算控制管理规范目录：
第一部分：基于战略的预算管理
第二部分：预算的种类
第三部分：企业预算资源
第四部分：预算控制与利润质量识别
第五部分：比率分析与杜邦分析

企业预算控制管理规范内容简介：
促进计划管理编制预算可使管理者对未来的经营活动进行计划，这样他们就可以预计可能了现的问题，把握潜在机会。同有正规的计划过程，管理者将很难发现问题和机会。
预算编制过程为整个了行动的计划，并传达所要实现的目标。预算的沟通功能可以保证受预算影响的每一个人自己应该怎样做。沟通可以是单向的，管理者向其下属发布指令;沟通也可以是上下级双向的对话。
预算要求预算单位的管理者对其部门管辖的预算目标负责，并对实现预算目标的经营活动进行控制。对经营活动的控制可以通过比较实际结果与预算目标来实现。通过这种方式，可以发现实际与预算之间的偏差，并分析引起差异的原因，以便必要时采取补救措施。

..............................