浙江某种业公司营销中心财务管理细则(doc 7页)

浙江某种业公司营销中心财务管理细则目录：
一、总则
二、组织机构和职能
三、会计核算
四、费用管理
五、资金管理
六、财产管理
七、广告费管理
八、终端促销费管理
九、其它

 

浙江某种业公司营销中心财务管理细则内容提要：
第一条、为规范营销财务工作，发挥财务在营销活动中的核算和监督作用，提高企业经济效益，防范经营风险，根据公司财务管理制度，特制定本细则。
第二条、营销中心的财务工作为公司财务体系的组成部分，由市场管理部和公司财务部具体监管。
第三条、营销中心各部门、下属各区域市场部办理财务事项，必须遵照本细则。
第四条、营销中心各部门以及下属区域市场部，所发生的一切经济往来，均由公司财务部统一对外进行财务处理。
第五条、根据营销中心业务发展情况，在市场管理部内可设立会计机构，为公司财务部的派出机构，与公司财务部共同承担营销中心财务管理和会计核算职能, 营销中心实行内部独立核算,与公司间采用报帐制形式，各区域市场部不另设会计机构。
第六条、市场管理部财务管理职能
1、根据公司要求，编制和执行营销中心各项预算，拟订本中心资金使用方案，有效地使用资金并确保资金安全。
2、协同公司财务部对营销中心各产品部进行销售、成本、费用、利润的预算、控制、核算、分析和考核，督促营销中心内各部门降低消耗，节约费用，防范风险，提高经济效益，按有关奖惩制度，提出奖励（或惩罚）情况，经批准分配到部门、落实到人。
3、协同公司财务部对经营资金核拨、考核资金回笼，确保企业资金安全运行。

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