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财务战略实用培训教程(ppt 140页)

所属分类:
财务战略
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相关资料:
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财务战略实用培训教程(ppt 140页)内容简介

财务战略实用培训教程目录:
一、 财务战略的性质和范围
二、 投资评估
三、 融资
四、 资本市场
五、 流动资金
六、 兼并与收购

 

财务战略实用培训教程内容提要:
财务管理的涵义和内容:
涵义:一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理(财务经理的活动和职责)
内容:投资管理/融资管理/股利决策/流动资金(营运资本)管理
财务管理、财务会计和管理会计:
财务会计(对外报告会计):保持会计记录,提供财务报表,向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息
管理会计(对内报告会计):规划、控制经济活动,为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息
财务会计、管理会计与财务管理的联系
财务战略的涵义和内容:
战略:为达到特定目标采取的行动路线
战略决策的特征
财务战略:涉及财务性质的战略决策
内容:公司战略/商业(竞争)战略/经营战略
私营公司的财务目标:
股东财富最大化(企业价值最大化)/利润最大化/代理问题(所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化)
股东财富的衡量:资产负债表衡量法(历史成本法)/在解散的基础上衡量(清算价格法)/市场价值法(未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值)(股东投资的回报:股利+资本利得)


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