财务危机管理实务(ppt 79页)

财务危机管理实务目录：
一、 企业财务危机的原因分析
二、 企业财务营运的基本要素
三、 企业财务危机的表现形式
四、 企业财务危机的处理办法
五、 企业财务危机的战略预防

 

财务危机管理实务内容提要：
业务过度增长的三种罪：
1、过度的业务增长造成管理资源的耗竭：
      管理经验的欠缺
      制度的适应
      控制的范围
2、过度的业务增长造成财务资源的耗竭：
      销售上升引起营运资金的紧张
      过度的资金需求造成灵活性的丧失
      盲目的投资造成的结构的扭曲
3、过度的业务增长造成效益的下降：
      造成产品销售利润的下降
      不盈利的客户被引入
      利润与现金流量的不平衡
企业现金短缺的其他原因分析：
    原始资本投入不足
    不恰当地选择资产的获得方式
     长期负债的提前偿还
     现金流量过多用于非营业活动
     不能完成预算利润
     利润分发过多

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