某公司财务管理体制建设研究报告(doc 10页)

某公司财务管理体制建设研究报告目录：
一、母公司（大股东）对子公司的财务权利
二、母公司对子公司财务权利实现的管理手段
三、母子公司财务管理程序框架
四、母子公司财务管理体制建设的法律框架
五、母公司对子公司财务管理的职能

 

某公司财务管理体制建设研究报告内容简介：
    母公司对子公司的财务权利，根本上是资本的权利，是出资者的权利。资本的权利要求资本的增值，出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标。这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算，体现为大股东派入的董事、监事和高级管理人员对子公司的控制，体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序。子公司是负责母公司某业务方向，落实母公司某战略领域的经营实体。为从财务方面控制子公司战略逐步实施，应建立战略规划制度，编制五年度滚动战略计划，其中应包括五年度滚动编制的战略财务预算。在五年度计划中，从次年后，可以粗线条编制，逐年根据经济环境、竞争状况、资源状况等因素，调整五年度战略财务预算，使其具有可*性。

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