中国企业信用管理模式(ppt 95页)

中国企业信用管理模式目录：
一、中国企业信用管理环境
二、中国企业信用管理环境诊断
三、信用管理模式的基本框架
四、企业应收帐款的监控与有效回收
五、客户资信管理
六、企业全程信用管理体系
七、信用销售管理的基本流程与方法

 

中国企业信用管理模式内容简介：
在买方市场条件下，企业一方面通过信用交易（赊销）以争取客户扩大销售，另一方面巨大的信用风险使企业陷入货款被拖欠、经营亏损的困境中。持有成本的构成：短缺成本、管理成本、机会成本。收帐成本、坏帐损失。短缺成本 — 没有赢得最大销售而产生的损失。与其他四项成反比关系。管理成本 — 从应收帐款发生到收回期间所有的与应收帐款管理系统运行有关的费用。它具有相对固定性和阶跃性的特点。机会成本 — 持有应收帐款而丧失的将这比资金投资于其他
赚取收益的项目的机会。是隐含的成本。收帐成本 — 应收帐款的正常收帐费用和对逾期应收帐款的催收费用。坏帐损失 — 它有可能成为最大的持有成本。企业必须尽

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