某集团全面预算管理办法(doc 21页)
某集团全面预算管理办法(doc 21页)内容简介
某集团全面预算管理办法目录:
第一章、总则
第二章、管理组织与基本内容
第三章、全面预算的编制与审批
第四章、全面预算的执行、监控与调整
第五章、附则
某集团全面预算管理办法内容简介:
企业战略、全面预算管理、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算管理在其中起着承前启后的重要作用。集团公司通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,同时也是整个绩效管理的基础和依据。
全面预算采用三年跨度的滚动编制形式。第一个年度的预算应分解到每一个季度,作为执行性的全面预算;后两年在第一年的基础上编制预测性的全面预算,不作分解,也不作为考核的依据。
全面预算的编制和审批,包括:编制和发布集团全面预算大纲;下属企业在集团发布的全面预算大纲的基础上,编制本公司的全面预算大纲,并组织编制本公司的全面预算上报给集团,根据集团公司的审核意见修改本公司的全面预算并再次上报给集团,由集团计划财务部门汇总成集团整体的全面预算,经总经理审查通过后,报集团预算管理委员会和董事会审议,经董事长签署后正式生效。
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