财务预算的编制程序(doc 28页)

财务预算的编制程序目录:
第一章、总则 
第二章、财务预算的管理体制和组织体系 
第三章、财务预算期和编制工作期 
第四章、财务预算的编制内容和编制方法 
第五章、财务预算的编制程序 
第六章、财务预算的审批程序 
第七章、财务预算的控制和信息反馈 
第八章、附则 

 

财务预算的编制程序内容简介：
    为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。分级管理是指集团各项财务预算指标统一逐级向各事业部、子公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部、子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。各事业部、子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。考核结果与各事业部、子公司主要经营者业绩直接挂钩。
    财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。其主要职责是：集团预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等。

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