企业预算编制的基本过程(ppt 25页)

企业预算编制的基本过程目录：
一、预算的意义
二、预算的内容
三、编制预算的责任部门和人员
四、预算的编制过程
五、编制预算的基本原则
六、预算的假设基础
七、编制预算
八、预算的实施和控制
九、差异报告

 

企业预算编制的基本过程内容简介：
     经营预算,包括销售预算,生产费用预算,成本预算,采购预算,期间费用预算.对于在产品和产成品余额波动很小或者是产销平衡的企业,也可以省略生产费用预算,把生产费用预算和销售成本当成同一个预算.预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可.
     资本支出计划, 用来报告预算年度内需要发生的用于建造或购买固定资产的投资项目.对于重大项目,还要编制可行性论证报告.包括项目介绍,投资的必要性,技术的可行性和经济的合理性描述.
     可靠性原则.预算是建立在一系列假设基础上的,但是,这些假设不是没有根据的猜测,而是必须有可靠的,可以验证的基础.以便确保预算记过客观,并能够回答读者提出的各种疑问。

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