分公司管理平台费用报销方法讲解(ppt 18页)

分公司管理平台费用报销方法讲解目录：
一、目标预算流程
二、费用报销审批流程
三、费用开支标准流程
四、其他重要财经规定

 

分公司管理平台费用报销方法讲解内容提要：
目标预算流程：
各分公司费用由总部报销，实行预算拨款制度。
各分公司根据总部要求，必须建立目标费用预算审批制度
每月25日，各分公司财务部应根据预计回款制定下月目标费用预算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。
 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。
总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。
各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。
费用报销审批流程：
一般预算内费用开支审批程序：经办人——部门经理审核——分公司财务经理审核——总经理审批——会计报销付款。月末由分公司主管会计汇总整理后报总部会计部，并附上《费用明细汇总表》
超预算管理：
已经预算但超出费用预算额的项目支出，需事前报总部主管财审的副总批准。
预算外开支的项目，需事前报总经理批准。

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