民营企业内部审计的发展策略(doc 38页)

民营企业内部审计的发展策略目录：
一、民营企业发展内部审计亟待解决的几个问题
二、民营企业内部审计发展的定位
三、民营企业内部审计发展对策
四、论民营企业内部审计生存和发展的基础 .....

民营企业内部审计的发展策略内容简介：
    企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要权力。其家族成员往往被安排到企业各重要岗位任职。在这种单边治理结构下，“委托—代理”中的道德风险较小，企业的权、责、利高度统一，因而对于小规模企业来说是有效率的，但对一个意在扩大经营规模、追求持续经营的企业而言，这种单边治理结构与现实显得格格不入。此外，由于民营企业大多规模较小、融资困难，容易形成以内部人控制为主的家族式管理，忽视企业制度建设，因此，建立现代企业制度、完善公司治理结构是民营企业求生存、谋发展的必然选择。内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理成员有效地履行他们的职责，为企业管理者提供管理和控制的信息，促使企业改进管理，提高效益。
    内部审计的定位依然停留在财务与合法性审查上，缺乏与现代市场经济相一致的风险投资及经营审计理念。很多企业认为，既然由财务总监领导的企业内部会计系统一定程度上能够防范错弊的发生，那么再由内部审计完成财务与合法性审计岂不是重复监督？正是基于内部审计理念的错位，企业对现代内部审计在风险管理和控制方面的功效存在认识上的差距。
    内部审计工作重心由经济监督转向风险管理及控制。当内部审计职业从以控制为基础的观念转向以风险为基础的观念时，现代内部审计将在管理方面发挥更大的作用。众所周知，随着市场经济体制的逐步完善和发展，民营企业将会面临相当多的风险，如技术风险、人才风险、市场风险及资金风险等，如何在市场竞争中取胜，从而在投资者中保持良好的声誉和形象，这是企业领导所面临的问题，他们必须高度重视各种风险，积极参与化解风险，合理设计控制风险的方法，以便将没有预期到的未来事项的影响控制在最低限度。

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