如何做好财务经理(ppt 107页)

如何做好财务经理目录：
一、财务经理的修炼之一：做最有用的会计师
二、财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力
三、财务经理的修炼之三: 塑造自身的职业素养
四、财务经理的修炼之四: 基本业务素质的修炼
五、财务经理的修炼之五：重视财务信息化
六、财务经理的修炼之六：强化风险意识
七、财务经理的修炼之七：带出优秀的团队
八、财务经理的修炼之八：自身定位与公司政治
九、财务经理的修炼之九：财务主管的现代公关
十、财务经理的修炼之十：从优秀到卓越

 

如何做好财务经理内容简介：
    领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。

 

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