投资有限公司绩效奖金方案(PDF 17页)

绩效奖金设计原理
 设计理念：绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工
工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；
 设计原则：绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企
业绩效考核系数范围：
 个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60 分，则取消其当半度/年度绩效奖金；
 集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系
数最低可为0。
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