建设项目的风险管理：理论与应用.ppt32

建设项目的风险管理：理论与应用
廖美薇 博士
香港大学房地产及建设系副主任

理论与应用
系统理论                                                              行为理论
建设合同、关系和约、国际建设联营体、建设合同、关系合约的风险分担，以及政治风险、公司风险、合约商的风险以及业主的风险
风险与不确定性
一件风险事件的结果基于统计概率可以预测；

不确定性事件是不能通过概率来确定的。
系统模型
临时组织

设计项目管理的模式目的是“提供对复杂事业的持续的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，并将人力和非人力资源结合起来“成为一个临时组织，达到某一特定目标” (Cleland and King 1983)。项目组织的建立有一定的时段性，并来实现预先确定的一系列目标：将一个产品新概念从起概念阶段，开发为一个可以被使用的产品。当目标完成后，项目结束，项目组织即终结。因此，项目有一个明确的，有限的，和明晰的生命周期。这常常是“项目”区别于其他经典的长期的“智能”组织的标志。
 (Adams and Barndt 1988)：

行为模型
风险管理
风险识别

风险评价

风险反应

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