MIT部门经理培训--财务管理技巧(doc 13页)

MIT部门经理培训--财务管理技巧内容简介：
    实际与预算对比是用相关销售数据与预算作比较，绝大多的数据都可作分析，您会用到的三项关键分析数据是销售、工资和会费收入。用各项实际数据与预算作比较，包括每日、每周、每月、第季以及每年，这些对比值可以反映出我们销售的变化，这为我们制定下一步的工作计划提供了很关键的参考信息。
     实际与预算对比程序也为我们出色的经营会员店培训良好的财务控制观念，使我们的工作做得更好，实际与预对比使我们的工作更加准确、更有成效，从而达到公司的财务要求。
     1、熟悉并且能够使用管理工具分析销售。
2、懂得如何根据销售趋势来进行实际的销售与预算的对比、实际的工资与预算的对比、
   实际的会费收入与预算对比等。
3、能够进行工作安排、使用报告，能够根据销售趋势调整工资。
4、能够根据分析结果作相应的调整，并以此控制会员店的开支。
5、明白营运经理在控制整个会员店费用支出方面的作用。
6、懂得如何查看“盈亏报告”、所有可控制成本的帐目以及

 

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