我国某汽车集团全程信用管理模式分析(ppt 35页)

我国某汽车集团全程信用管理模式分析目录：
一、全程信用管理模式带来的管理机制变革
二、怎样才能使风险控制与市场营销有机地结合起来？
三、实行规范的信用管理业务制度
四、中国企业对海外企业过分迁就也是隐患之一
五、内地企业为何频繁被拖欠？

我国某汽车集团全程信用管理模式分析内容简介：
全程信用管理模式带来的管理机制变革
一汽大柴的应收帐款管理工作曾经走过了一个十分曲折的道路。早在某年，该公司为了压缩已经出现的大量的逾期应收帐款，像许多大型企业一样，成立了“清欠办公室”，组织大量人力四处讨债。然而这种“事后救火”式的管理并没有起到理想的效果，而且“前清后欠”，企业疲于奔命。
后来，公司管理层决定实行应收帐款的严格控制，成立了“应收帐款控制室”，使风险管理由“救”向“控”的方式转变，实行“无风险经营战略”。但是，这种战略和管理方式虽然大幅度地减少了应收帐款，同时也使公司的销售额大幅下降，降低了企业在同行业中的竞争力。

 

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