某企业固定资产管理办法和使用效率(doc 8页)

某企业固定资产管理办法和使用效率目录：
第一章 总 则
第二章 固定资产的管理职责
第三章  固定资产的标准、分类、折旧方法及年限
第四章 固定资产的购置、验收
第五章 固定资产的日常管理
第六章 固定资产的处置
第七章 附则

 

某企业固定资产管理办法和使用效率内容摘要：
第四条、 事业群综合管理部为事业群固定资产的实物管理部门，所属公司应设置相应的固定资产实物管理部门或岗位（以下简称：实物资产管理部门），负责对公司所有固定资产的日常管理，其主要职责是：
1、统一负责公司固定资产的购置、验收、使用维护、调配、退库和清理等管理工作；
2、负责登记《固定资产日常信息统计表》，建立《固定资产卡片》，对固定资产增减变动和分布情况进行管理登记，提供固定资产管理信息，确保账物相符；
3、负责固定资产卡片、相关增减变动审批表及其它单据的的存档管理，以及资产相关技术资料的保管与档案管理；
4、负责设置、确定员工的资产配置标准；
5、负责制定公司固定资产的更新改造和维修计划，督促有关部门按照计划进行更新改造和大修理等工作；
6、考核、评价使用部门对固定资产的保管和使用情况，定期组织固定资产的清查盘点；
7、对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。
第五条、 事业群及所属公司财务管理部为固定资产的价值核算部门，其主要职责：
1、设置固定资产总帐、明细帐；
2、按要求确定固定资产分类、使用年限、残值、折旧方法等并按期计提折旧；
3、对固定资产购置、变动、修理、处置等业务进行审核和帐务处理；
4、配合、参与实物资产管理部门进行固定资产盘点，督促相关部门核对帐、物，做到账账相符、账实相符、账卡相符等。
第六条、 事业群及所属公司的资产使用部门负责本部门所使用的固定资产的日常使用维护，并将部门公用和个人使用的固定资产的日常管理责任分别落实于相关责任人。

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