微利时代如何持续盈利(ppt 84页)
微利时代如何持续盈利(ppt 84页)内容简介
微利时代如何持续盈利目录:
一、微利时代低成本企业大行其道
二、企业成本管理的障碍
三、格兰仕低成本的来源
四、格兰仕的“苦行僧”文化
五、战略和模式的低成本
六、格兰仕八大成本管理法
七、从采购看格兰仕成本管理的执行
微利时代如何持续盈利内容摘要:
一、微利时代低成本企业
大行其道成本管理对中国企业的突出意义
任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;
接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;
成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠,而成本要靠竞争才能降下来。
二、企业成本管理的障碍
障碍之一:企业比较重视战术成本而不重视其他成本
其它障碍:
把成本看成是生产、财务部门的事。
把差异化与低成本策略对立起来。
“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。
三、从采购看格兰仕成本管理的执行
以业务部为主,刊登出“每天都在进步”之“我在不断进步”的海报,以个人和项目经理为单位,每天报道不同的个人或者小组不同物料的成本下降情况。
海报内容还包括刊登先进人员照片,物料名称、对照基价、进步价格、下降比例等。海报内容每天都要更新。
每个月选举出前三名最有效益、进步最大的人员,进行表彰及奖励。
为体现全年度的成本下降工作完成情况,在开展以上活动的同时,物资管理办还制定“成本下降进度表”。
进度表内容包括集团考核委员会确定的年度考核指标,将月度平均下降金额指标,与部门每月实际完成业绩做比较,使部门每人都清楚知道目前工作完成的情况,便于大家总结分析,寻找原因,起到总体促进的作用。
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