某集团企业财务管理体制分析(ppt 37页)

集团企业财务管理体制模式目录：
一 集团企业的财务体制与财务控制
二 集团企业内部业绩评价与奖励制度
三 集团企业内部转移价格
四 跨国集团企业的特殊问题

 

集团企业财务管理体制模式内容简介：
实现市场交易内部化，以降低交易成本。
充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。
提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。
企业（集团）“内部”形成多元法人主体结构，分散财务风险。
1、财务“分权”的原因：
“分权”并非集团企业的专有特征，“单体”企业也多有“分权”现象，其主要原因是：
管理幅度（领导能力：时间、精力、经验）的限制；
分支机构或子公司广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制；
为了提高决策效率；

 

 

..............................