某集团财务预算管理制度(doc 77页)

某集团财务预算管理制度目录：
第一章  总则 
第二章  财务预算的管理体制和组织体系 
第三章  财务预算期和编制工作期 
第四章  财务预算的编制内容和编制方法 
第五章  财务预算的编制程序 
第六章  财务预算的审批程序 
第七章  财务预算的控制和信息反馈 
第八章  附则 
附件一：预算流程图 
附件二：预算表格 

 

 

某集团财务预算管理制度内容简介：
    第一条 为加强CY集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。
    第二条 本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
    第三条 本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司。
    第二章  财务预算的管理体制和组织体系
    第四条  集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条  统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
    第六条  分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
    第七条  各事业部（子公司）要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部根据有关规定对该事业部（子公司）及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部（子公司），根据不同情节，对该企业及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指标及优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。

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